Tribune : « Vie chère à La Réunion — sortir du diagnostic pour passer à l’action »
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Tribune de Marc-Antoine Leveneur, expert-comptable, cabinet MLE Conseil — Saint-Denis de La Réunion.
Vie chère à La Réunion : sortir enfin du diagnostic pour passer à l’action
Le débat sur la vie chère à La Réunion n’est pas nouveau. Depuis des décennies, rapports se succèdent aux rapports, tables rondes aux commissions. Et pourtant, l’indice des prix à la consommation réunionnais reste structurellement supérieur de 7 à 12 % à celui de la métropole selon les familles de produits. Il est temps de nommer les responsabilités et de proposer des solutions concrètes.
Un problème structurel mal diagnostiqué
La sur-rémunération des fonctionnaires, souvent pointée du doigt, n’explique qu’une fraction du différentiel de prix. L’analyse des marges de distribution dans la chaîne d’approvisionnement révèle des taux bien supérieurs à ceux observés en métropole pour des produits identiques. Ce n’est pas la faute des transporteurs maritimes ni des seuls distributeurs : c’est un système d’ensemble qui s’est construit sur plusieurs décennies de faible concurrence et de rentes de situation.
Trois leviers d’action concrets
En tant que professionnel au contact quotidien des PME réunionnaises, je vois trois leviers sous-exploités. D’abord, la transparence obligatoire des marges sur les produits de grande consommation, à l’image de ce qui se pratique en Nouvelle-Calédonie. Ensuite, le développement massif de la production locale — pas seulement la canne, mais des filières maraîchères, d’élevage et de transformation capables de substituer des importations. Enfin, la commande publique locale : que les 1,7 milliard d’euros du budget régional bénéficient davantage aux entreprises réunionnaises est une décision politique, pas technique.
Le temps des diagnostics est révolu. Les outils existent, la volonté politique doit suivre.
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